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“吾将高低而求索”——从万华改造之路看中国国有企业改造巨大实

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创始人 附子
2019-07-26 09:09 阅读 专题:
  “吾将高低而求索”——从万华改造之路看中国国有企业改造巨大实际   新华社烟台5月29日电 题:“吾将高低而求索”—— 从万华改造之路看中国国有企业改造巨大实际   新华社记者   从空中鸟瞰,万华烟台产业园中的1座座办公楼,形统一个个宏大的苯环份子构造。   位列寰球化工50强的万华,是中国独一、天下多数具有异氰酸酯(英文简称MDI)自立常识产权的化工企业。   恩格斯在《天然辩证法》中指出,化学是研讨物资从质变到量变的迷信。   化学背地有哲学。   假如说“创业+改造”是促使万华活起来的化学反映,那末“改造+翻新”则是促使它强起来的深入剧变。   与中国改造开放同龄的万华化学团体股分无限公司,从往日出产分解革的传统国企起步,技巧翻新才能从无到有、从弱到强,生长为寰球MDI行业领军者的古代化年夜型企业,走出1条使人注视的中国特点古代国有企业改造开展之路。   1鼓作气谋改造,答复市场之问——   走进万华烟台产业园,只见管道纵横、高塔林破,运输货车出出进进,1派忙碌气象。   这个曾为皮鞋供给质料的分解革厂,为什么能成为天下化工范畴的佼佼者?   记者近来到万华采访,1路走、1路看、1路问……   积少成多,始于足下。   万华的出生,与处理中国人穿鞋成绩有着不解之缘:   40年前的中国,仍是1个踩在布鞋上的国家。“应该把它作为重点建立名目,由于国民太须要了。”在万华展厅,记者见到40年前中心引导指示件,迫切之情呼之欲出。   要钱给钱。国度拿出4.6亿元,约占昔时天下财务的千分之4,从外洋引进聚氨酯分解革出产安装……   要人给人。来自天下各地约7000人会聚在砂石遍及的芝罘湾畔,奋战近5年……   万华第1代掌门人刘永祯,被轻工部从锦欧化工场副厂长的职位上调来了。   万华第2代掌门人李建奎来了:“事先我在轻工部任务,2话没说就从北京来烟台了。”   万华团体原总裁丁建生也来了:“我1982年从青岛化工学院结业后调配到化工部外事局,据说这里大批招人,我就过去了。”   万华现任掌门人廖增太紧随厥后:“1983年,我从华东理工年夜学1结业就来了,阅历了引进技巧装备翻新改革的进程。”   1983年,万华试车胜利,中心引导特地到现场剪彩庆贺。   万华就如许呱呱坠地!   尔后10年,万华累计为2亿双分解革皮鞋供给质料,相称于供给天下皮鞋质料的4分之1。   中国老庶民实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的汗青逾越,万华也随之踏上了从“打算”走向“市场”的艰苦摸索——   1方面,万华因循着传统打算形式:“轻工部拨质料、下指标,咱们出产后再由轻工部同一分配。”丁建生说。   另外一方面,本国企业产物一直涌入,平易近营分解革企业敏捷崛起,摇动了万华产物1统世界的位置。   很快,万华从“天子女儿不愁嫁”酿成了“门前冷清鞍马稀”。   市场,给万华人上了铭肌镂骨的1课。   作为打算体系的“骄子”,国有企业能不克不及在市场竞争中成为“弄潮儿”?这是万华,也是全部国有企业必需答复的严重课题。   时任技巧车间副主任的丁建生谁人急啊:“本钱1万1,买价78千,企业眼看着往逝世里作。”这个1口胶东腔的山东南大学汉,性质急、嗓门年夜,楼上谈话、楼下都听得见。   市场的棒喝敲醒了万华。   今后,万华义无返顾地迈出从“打算”到“市场”的步调,动摇不移地踏着国度改造的时期鼓点——   1993年废除铁饭碗、铁人为、铁交椅;   1995年停止第1次企业轨制改造;   1998年停止股分制改革;   2001年登岸资源市场;   2006年停止员工持股试点;   2016年展开更进1步的混杂全部制改造;   2018年团体上市获同意;   ……   与改造旋律同频共振,万华1鼓作气:   改制。上世纪90年月开端,天下国有企业逐渐推动休息、人事、调配轨制改造。万华第1时光在全厂试行全员条约制,攻破铁饭碗,搬失落铁交椅,撤消铁人为……   时任万华人事主管栾新光说,假如不这些变更,前期很难实现与国度改造的对接。   1995年,万华由“烟台分解革总厂”改制为“烟台万华分解革团体无限公司”,成为山东省首家、天下第8家树立古代企业轨制的国有企业。   剥离。精悍主业,主辅分别。万华在尔后的数年间,32个子公司只留王牌主业MDI,其他全体剥离、改制。   瘦身,为的是强体。   最艰巨的是下岗分流。李建奎明白地记得:“事先万华7000人不到的工场,30多个处室,副科长以上的干部就有34百人,僧多粥少很重大。”   他找来栾新光:“交给你4000人的下岗分流指标,减1个我有嘉奖,增1个我扣你人为。”   万华先从引导干部身上“动刀”:只有到了55岁,就操持厂内退养。因而,71个引导干部从治理岗亭上退下。   明天,当事人向记者谈起这些已经是云淡风轻,但在事先倒是风狂雨骤。   1位分厂厂长,是万华“创业元老”,也被列入第1批退养的名单。   冤屈、愤怒、不甘!   那天,在时任总司理曲进胜的办公室,他拍着桌子讨说法:   “我哪儿对不起厂子了,凭甚么让我退?”   “这是划定,谁到年纪都要下。”   “这是甚么划定?这就是洒泪斩马谡!你承不否认?你敢否认,我就下!”   曲进胜冷静点拍板,心坎5味杂陈。   勇士断腕,涅槃更生。   改造就像1场激烈的化学反映,所开释的宏大能量,推进万华减速开展。   1套改造组合拳后,会合了MDI上风资本跟近400名营业主干,万华聚氨酯股分无限公司正式挂牌。   改到深处是产权。万华树立古代企业轨制的步调向纵深挺进。   2001年1月5日,万华股分公司敲响了上交所的锣声;2006年履行员工持股,摸索混杂全部制;2007年引入外资股分……   中国参加天下商业构造后,国际化工巨子1度以低于本国售价约3分之1的价钱推销产物,对万华构成打压。   万华随即依据世贸构造规矩,武断举起反推销利器提起反推销考察。这成为出世后,海内较早应用反推销保护企业合法权利的典范案例。用好国际规矩,为万华博得了开展机会。   应改造而生,因改造而兴。曾是市场经济“初学者”的万华,此时已生长为纯熟应用市场规矩与天下巨子博弈的“弄潮儿”。   改造开放之初盼望“引出去”的万华,现在已健步如飞“走出去”:   万华2011年景功收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司,经由过程加年夜投资、精益治理等办法,使宝思德从停业边沿敏捷扭亏为盈,保住了这座3万人小城中3000余人的失业,并成为中东欧百强企业。   改造长驱直入,万华延续起飞:   ——MDI海内市场占领率从1998年的8%回升至现在的40%以上;   ——上市公司业务收入、利润跟资产总额3项指标分辨是建立之初的253倍、427倍跟255倍;   ——营业拓展至寰球,万华在海内10余个国度跟地域规划,可助力“1带1路”沿线国度工业开展,更好地效劳寰球客户;   ……   党的108年夜后,万华的改造更是按下“快进键”。   2019年2月2日,1纸布告激发资源市场存眷:万华严重资产重组及团体上市资产交割手续全体实行终了。   “简略讲,就是万华上市公司经由过程反向收购股权,兼并了母公司,公司层级更简略,构造更通明。”廖增太对记者说:“万华已成为1个完整意思上的市场化主体。”   昔时建厂时的外方技巧指点组组长特地来万华观赏,由衷地感慨:“万华,后来居上而胜于蓝!”   这1切靠的是甚么?   “与改造开放的巨大时期步履相随,是万华生长的荣幸,也是万华胜利的法门。”   2018年12月20日,在万华40岁诞辰庆典上,廖增太的报告作出了最好答复。   1气呵成求翻新,答复时期之问——   万华人教咱们意识了1个冷僻化大名词——MDI。   “MDI化大名字叫2苯基甲烷2异氰酸酯,是1种用处普遍的高份子资料,最早在上世纪30年月时发现的,现在被普遍应用于国计平易近生,比方建造保温、轻工纺织、汽车家电等范畴。”   万华常务副总裁、技巧总监华卫琦的解读简练清楚:“能够说,当初每一个中国度庭中都有MDI元素。”   但是,万华人在控制MDI中心技巧上阅历过难以开口的遭受,让他们对“自立翻新”有了痛彻心扉的意会。   40年前从外洋某企业引进MDI装备时,对方明白表现不让渡技巧。   “洋专家1走,装备就不灵。”李成尧,MDI出产线最早的操纵员。他向记者回想昔时举着高压水枪清算装备罐内废料时,欷歔不已:“不晓得为何装备、管线老是堵,只能不绝地抢修。”   因为不控制中心技巧,1万吨的计划产能10年都未达产。   为引进MDI技巧,万华吃过亏、上过当,屡遭受阻。   上世纪80年月末,1家跨国公司伸出了“橄榄枝”:“我要看看你们的中心反映釜,给你们技巧指点……”   就像是捉住了“救命稻草”,万华将正在出产的装备提早两天停上去,清算清洁。   终究把人等来了。可对方看了1圈,摸清了万华的技巧线路,配合动向却只字未提。   两年后,他们又提出要中国市场调研讲演,才能够谈配合。因而万华前后构造了80多人、花了半年多时光,跑遍年夜江南北。   调研讲演交给对方后,两年的等待,等来的倒是对方发布本人在中国建厂的新闻……   这是继市场棒喝以后,万华人遭受的又1当头棒喝!   “铭肌镂骨啊!要害中心技巧是要不来、买不来、讨不来的,中国人不自强不自主,永久被人瞧不起。”廖增太的语气繁重而又动摇。   无情事实以近乎残暴的方法,迫使万华义无返顾地走上自立翻新之路。   翻新的活气从何而来?   “市场竞争归根结柢是人材的竞争。让市场做抉择,就要表现人的代价。”丁建生说。   就像昔时小岗村以“年夜包干”改造将农夫从约束中束缚出来,万华以“让人的发明性休息按市场代价表现”,最年夜限制激起翻新的活气。   记者在万华听到如许1个故事:   1998岁尾,万华股分公司建立后,即实行“翻新工程”:技巧结果按红利比例提成嘉奖。   第2年,1个出产安装技改后创出明显效益,按新嘉奖措施1算,吓了各人1跳:10团体总奖金92万元。   奖,仍是不奖?   公司高层争辩了1个月。最后点头:高管1分钱不拿,奖金全分给1线科研技巧职员。   那天,公司财政职员用1个麻袋从银行把92万元现金提返来,按获奖人头把1摞摞钞票在桌上整洁摆放。   老工程师孙敦孝分得最多,拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱返来的这笔钱吓坏了,心胸忐忑地抓起德律风打给廖增太:   “老孙这钱哪来的?”   “公司嘉奖的。”   “不出错误吗?”   “是合法收入。”   “能存银行不?”   “固然能够!”   ……   重奖,在厂表里引发轩然年夜波:爱慕者有之,嫉妒者有之,也有人质疑这笔钱花得值不值。   “分给科研职员92万元,他们挣回的是1200万元利润。”当公司给各人算清这笔账时,再不人提出贰言。   这不禁让咱们想起1个企业界传播已久的故事:   100多年前,1家本国汽车公司出产线因毛病停产,请来的机电专家细心视察后,仅在呆板上划了1道线找到了毛病,成绩水到渠成。随后,这位专家开出1万美元账单。   只是划了1条线,就要1万美元?   专家给出的答复是:整齐条线,1美元;晓得在哪儿划线,9999美元。   常识无价亦有价。以重奖鼓励人材,以轨制维护翻新。这,就是万华的胆识与气魄!   2017年,1个HDI(特种异氰酸酯的1种:化大名为6亚甲基2异氰酸酯)翻新名目3年内红利达10多亿元,公司除重奖科研职员外,还专门用1亿元作为科技鼓励基金。   从昔时的21万元到现在的1亿元,翻新鼓励1以贯之。   这是1场试验室以外的化学反映:点石成金,化蛹为蝶!   明天的万华,自立研发并实现严重科技结果转化已达100余项,前后取得国度科技提高1、2等奖等国度嘉奖7次。   翻新的主体是人材。万华像磁石1样吸引着8方人材。   在老厂区集会室里,记者跟华卫琦有1次深谈。   这位从小生涯在杭州的浙江年夜学化学工程博士,留过学,结业时为多家央企、跨国公司青眼。   “你怎样就选了万华呢?” 记者问。   华卫琦浅笑着说:“18年前,丁总第1次真诚相邀时,我1直迟疑未定。”   没想到丁建生那末执着,“3顾茅庐”的“古代版”,促使华卫琦终究下了信心。   “是甚么吸引了你?”记者问。   “这是我看到的行业内最好的企业。”谈话1向谨严的华卫琦,竟搜索枯肠地用“最好”1词。   “最好”,绝非1句废话:万华配给华卫琦1个优良的科研团队,1笔上不封顶的科研经费,1个能研究MDI技巧、足以攀缘天下科技顶峰的任务平台,另有机动的嘉奖机制……   感动华博士的,更有万华对他“掏心掏肺”的关心之情:不但辅助他找工具,还辅助处理工具的任务成绩。为此,公司连开屡次集会研讨,并请求烟台市委赐与支撑……   良知贴心如斯,夫复何求?   “3年尽力引进丁博士”“‘5顾茅庐’请来马博士”“擅长挖人的人力总监本人都是被挖来的”……在万华,诸多引进人材的故事成为佳话。2018年,新参加万华的各种人材就有1100多名,创积年新高。   恰是凭着信赖、鼓励、容纳,人材的代价在万华失掉最年夜水平的表现。   华卫琦给咱们讲起对于“10连败”的故事:   那是1个MDI技巧进级改革名目,经由2年多准备,行将投入出产,却遭受管道梗塞、重复停产。   “每停产1次,丧失500万元。尝尝停停10次,5000万元打了水漂。”   华卫琦事先是MDI名目安装司理。第6次掉败时,他站在反映装备眼前,心境非常焦急。   员工们也得到了耐烦,冲下去把他团团围住。有位工人1把揪着他衣领,指着1堆堆废物吼道:“你晓得每次花几多钱吗?你们究竟行不可?”   “只有再试,才干胜利!”夙来平和的华卫琦也急了:“这条出产线是各人的命,也是我的命!”   揪在他衣领上的手匆匆松开……   翻新,不但须要聪明,更磨练定力。   “‘能够容许翻新掉败,但决不容许不翻新’,这就是咱们万华的理念!”丁建生说。   实验—掉败—再实验—再掉败……   掉败,既是胜利途径上的“拦路虎”,也是走向胜利的“垫脚石”。   第11次实验,终究获得严重冲破:MDI单套装备范围由本来的8万吨晋升到20万吨以上。   老厂区东门,试验室1面墙上雕刻着昔时破下的誓言:“卑躬屈膝,万华人也!”   有心人,终不负。   2008年1月8日,北京国民年夜礼堂。   丁建生从党跟国度引导人手中接过国度科技提高1等奖证书,悲喜交集。   翻新,就是出产力。   现在回首再看,现在5000万元的价值与至今累计红利多少百亿元之间,是1个“不等式”,又是1个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”一直破解中,万华人更深入地体悟到聚才、爱才、用才带来的无限威力。   多年以后,万华高管跟那家跨国公司高管再次相遇,有如许1番对话——   “你们现在拿到讲演时甚么心境?”   “大喜过望。”   “为何不把技巧让渡给咱们?”   “除非咱们每况愈下,决弗成能卖技巧!”   富有戏剧性的是,当这家跨国公司试图再跟万华商谈配合事件的时间,万华规矩地拒绝了。   这位跨国公司的高管感慨道:“事先充公购万华,是咱们最年夜的掉误。”   在采访中,公司引导层激烈的忧患认识给记者留下深入印象。   “不管是跟优良的偕行比拟,仍是跟本人的目的比拟,都不到自豪的时间。”廖增太说,面向将来,万华必需在高品质开展中实现新奔腾。   只有一直翻新,才干在竞争中破于不败之地。明天的万华,具有海内外6年夜研发基地、7年夜国度级翻新平台、150多个设备进步的试验室,1大量小试、中试产物构成梯队接力……   翻新,不但是科技,也包含开展理念。   如同1枚硬币的两面,化学产业在造福人类的同时,也带来了情况传染。   不计本钱弄环保、保持不懈抓保险,是万华人的执着寻求。在偕行业中,万华第1个提出“零排放”环保目的。   浙江,宁波年夜榭岛,万华宁波公司。   车过跨海年夜桥,但见惊涛拍岸。1进岛,便远远瞥见被喷鼻樟树掩映的厂区,细雨蒙蒙中远山如黛。在这里,咱们看不见跑冒滴漏,闻不见异样气息,听不见呆板噪声,是1个“3不见”化工企业。   万华还设有“零事变”目的:1切从细节动身,力图将保险事变酿成弗成能。   进入出产区,咱们看到了如许的场景:“两人成行、3人成列”,员工们走路陈列整洁、步调1致;高低楼梯,必需手扶雕栏……   万华保险总监陈毅峰说明说,就是要让保险治理浸透到每个行动习气中。   荜路蓝缕,玉汝于成。   往年,是门捷列夫体例化学元素周期表150周年。150年前已知元素只有63种,跟着人类的一直摸索,元素周期表中未知元素留下的空缺正1个个被弥补出来,现在的元素已到达118种。   中国的改造未尝不是如斯——   从思维实践翻新到体系机制翻新,从“迷信技巧是第1出产力”到“翻新是引领开展的第1能源”,从“尊敬常识、尊敬人材”到“人材是第1资本”,党率领国民高低求索,一直向时期作答,弥补了1个又1个空缺,首创了1个又1个汗青新阶段……   1以贯之闯新路,答复实际之问——   假如说履行改造开放是1次巨大的觉悟,那末树立社会主义市场经济体系则是1个巨大的创举。   40多年来,党引导国民束缚思维、捕风捉影,敢于摸索、勇敢实际,发明并求证了“打算经济≠社会主义”“市场经济≠资源主义”两个不等式,停止了史无前例的社会主义市场经济的摸索实际:   从弄好公营年夜中小企业、开展集体私营经济到深入国资国企改造、开展混杂全部制经济;   从单1私有制到私有制为主体、多种全部制经济独特开展跟保持“两个绝不摇动”;   从传统的打算经济体系,到前无昔人的社会主义市场经济体系,再到使市场在资本设置中起决议性感化,更好施展当局感化;   ……   特殊是党的108年夜以来,在以习近平同道为中心的党中心刚强引导下,这1巨大实际一直推向新境地,誊写了中国特点社会主义政治经济学的时期新篇。   国有企业改造,无疑是此中份量最重的章节。   40多年来,万华改造、翻新、开展的摸索实际,成为中国特点社会主义政治经济学的1个活泼样本。   此中的“变”与“稳定”特别给人启发:   私有制实现情势在变,但私有制主体位置一直稳定——   从轻工部下属企业,到公司制改革、股分制改革、员工持股、混杂全部制、股票上市……万华产权构造从单1国有走向混杂多元,恰是我国私有制实现情势在变的缩影。   万华团体上市后,具有国资、员工持股、外资和各种社会资源等,多种经济成份共生双赢。万华1978年资产不外数亿元,2018岁尾资产总额已到达769亿元。这此中,国资经营平台持股21.59%为第1年夜股东。   万华是中国国企改造的活泼写照。   放眼天下,到2017年,国有企业(不含金融企业)资产总额达183.5万亿元,较1978年增加400倍。国有经济的活气、把持力、影响力均年夜年夜加强。   “国企改造以使人佩服的实际标明,咱们既首创性地实现社会主义市场经济体系,又胜利地保持了私有制的主体位置,推进了社会主义基础经济轨制的坚固跟完美。”国务院国资委研讨核心研讨员周丽莎对记者说。   企业休息关联在变,职工主人翁位置一直稳定——   在万华,从“铁饭碗”到全员条约制,从“铁人为”到绩效嘉奖、员工持股,企业休息关联在变。然而,员工的主人翁位置不变,取得感在改造开展中一劳永逸:   对员工购房供给最高20万元、最长12年的免息存款;为技师设置特别补助;实行“蓝金领工程”为1线工人搭建生长平台;年夜学结业生人为程度不低于1线都会……   万华有1个“咖啡时光”。每个月由团体高管掌管,与随机抽取的10名1线职工1起喝咖啡、聊家常、提看法,能处理的立刻处理,不克不及立刻处理的制订整改计划。   万华有1个同等的气氛。在万华厂区门口,咱们碰到1位年青职工拦住廖增太:“廖总,请你戴好保险帽……”   万华有1项牢靠的轨制。团体章程划定:但凡触及职工好处的严重成绩,未经职代会经由过程的计划不出台,未经职代会探讨经由过程的年夜事不点头。   山东社会迷信院经济研讨所所长张卫国说:“保持以国民为核心是改造的初心,国有企业职工的主人翁位置在改造中必需失掉表现跟保证。”   企业与市场的关联在变,报国情怀一直稳定——   从放权让利到政企离开,从管人管事到管资产管资源,当局跟市场关联产生深入变更,市场已在企业的运营中起决议性感化。   然而,国有企业作为中国特点社会主义的主要物资基本跟政治基本,作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的位置感化一直稳定。   “为平易近办事、为国担负,是万华的初心。”万华人激烈的任务认识与报国情怀,给记者留下深入印象。   采访中,年近60岁的老工人赵军生带着1些工人骄傲地唱起了万华厂歌:“万丈光彩,承当着汗青义务;万丈光彩,照映着平易近族前程。”   万华人就是有如许的气质:一直将企业的运气与国度、平易近族的前程牢牢衔接在1起。   万华有钱了。有人倡议可弄房地产,盖1座烟台市最高楼作为地标建造。李建奎摇摇头说:“万华定了1个规则,决不偏离化学范畴,永久聚焦主业。这是咱们对实业报国的懂得跟践行。”   戴德贡献:万华向灾区捐钱,向外地老年协会捐钱;建立“阳光万华”基金,存眷白血病防备与医治;以投资等方法辅助贫苦农夫脱贫致富……   万华总裁寇光武说,咱们在实现经济效益上要走在前线,在承当社会义务上也要走在前线,在实现“两个1百年”目的上更要走在前线。   公司管理构造在变,保持党的引导一直稳定——   董事会、司理层、监事会、职工代表年夜会、股东南大学会;国资、员工股、外资、平易近资等各种资源独特参加,万华法人管理构造一直调剂完美。   1路改造,旗号高擎。   万华党委副书记周喆感叹说:“40年来,万华胜利背地有诸多教训,归纳为1条就是:坚定跟党走、用好党出台的每项改造政策!”   首任董事长兼党委书记李建奎、股分公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖增太……万华党委书记跟董事长一直由1人“1肩挑”,确保国有企业党委施展引导感化,把偏向、管年夜局、保落实。   万华一直将党支部建在出产安装单位上,成为刚强战役碉堡,全部共产党员要害时间老是冲锋在前……   改造永久在路上。   “使国有企业成为贯彻新开展理念、片面深入改造的主干气力,成为咱们党在朝兴国的主要支柱跟依托气力。”习近平总书记对国有企业的殷切重托,一直鼓励着万华人不忘初心、切记任务。   2018年12月18日,国民年夜礼堂,万众注视。   在庆贺中国改造开放40周年的主要汗青时辰,习近平总书记收回了新的进号角令:   “发动全党天下各族国民在新时期持续把改造开放推向行进,为实现‘两个1百年’斗争目的、实现中华平易近族巨大振兴的中国梦不懈斗争。”   千里以外,从万华烟台产业园到万华宁波公司,万华人齐聚年夜屏幕前,凝思倾听。   “建成社会主义古代化强国,实现中华平易近族巨大振兴,是1场接力跑,咱们要1棒接着1棒跑下去”。   ……   习近平总书记的发言在万华民气中久久荡漾,也激起起亿万国民千帆竞发、百舸争流的澎湃气力。   “路漫漫其修远兮,吾将高低而求索”。   看吧,新时期的神州年夜地上,有数像万华1样的企业、亿万中华后代正以奋发图强、拼搏斗争,一直发明着无愧于时期、让天下另眼相看的新的更年夜奇观!   
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